管理部のお仕事（１年の流れ、後篇）
管理部の杉﨑です。
１年の流れ、後篇です。それでは・・・、
７月に入り先ずあるのが「査定会議」です。社長のスケジュールに合わせて、
18時から開始です。私が参加し出した当初は、帰宅が23時を回ることもザラでしたが、
最近は22時までには、だいたい終わります。
同時に各「委員会」やマネジメントレビューも進行します。
20日前後には、兵庫営業所の「内部監査」です。
それと前後して、社内イベントのひとつ「Ａ-１グランプリ」が開催されます。
「Ａ」は「Ａｃｔ」のＡです。つまり改善提案の内容を競うものです。今年で３回目となります。
８月は、グランプリの審査等ありますが、ご多分に漏れず平穏です。しかし・・・、
９月は、繁忙期ですので、乗務に駆り出されたり、
１０月にある品質の「内部監査」、各会議等の準備に追われます。
配車（営業部長）は、人の段取りでピリピリする時期です。クワバラクワバラ。
１０月は、「内部監査」あり、「目標実施計画書見直し会議」あり、各種講習等ありで
右往左往します。主に祝日に行いますが、スケジュール調整が大変な時期でもあります。
１１月も、「社長ミーティング」や幹部ミーティング等あり、祝日はそれに充てられます。
荷主様の「勉強会」やイベントがあったりして、段取り地獄と化します。
又、来年の新たな「上級目標」の整理等もあり、意外と忙しくしています。
さて、
１２月、半期に一度の「査定会議」を招集し、年頭で更新するべき資料の作成が始まります。
主にＰＣとにらめっこです。乗務もあったりして、まさに駆け抜けるように１年が終了です。
えっ！「お前の忙しい自慢は、もうウンザリ」
はい、それでは今回はこのへんで。
